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也谈Google收购

2019年04月11日 栏目:健康

北京时间8月15日晚间,谷歌(Google)宣布以总价约125亿美元收购摩托罗拉移动(MOTO),该交易双方董事会已批准,待美国、欧洲和其他

北京时间8月15日晚间,谷歌(Google)宣布以总价约125亿美元收购摩托罗拉移动(MOTO),该交易双方董事会已批准,待美国、欧洲和其他地区监管部门批准后,预计2011年底或2012年初交易完成。

谷歌收购摩托采煤机配件
,无异于平地惊雷,迅速震撼了近期稍显平淡的市场。之前微软收购Skype已经引起了IT界的一整杂谈,现在这个重磅炸弹却已可以秒杀前者,一时间,众说纷纭,笔者认为,这确实是谷歌的一大战略,但是,对这次并购报过高狐疑揣测,却大可不必。

众所周知,并购的发生一般分为3种,横向一体化,纵向一体化,以及混合并购。谷歌,摩托作为典型的软硬件厂商,此次并购,更有纵向一体化的意味,用以分散投资,整合各自的优势资源,确定自己的核心竞争力,同时,增强Android Phone的基础实力,但请注意,此Phone非彼Phone。

Android当前面临的主要问题是 碎片化 的硬件规格及各家制造商专属风格软件界面的分化,频繁的版本发布导致的不同系统泛滥,以及源源不断的安全问题,这都给开发者及用户带来很大困扰。

因此,周围很多人对此持激情的态度,认为收购Moto在于Google欲借此大举进军硬件领域,通过闭源(或者是一些博弈手段)统一Android规格,并高度集中整合双方的优势资源,建立推广统一标准的GPhone平台,构造类似Apple的iPhone软硬兼备的生态模式:

一方面,统一软硬件规格和标准,有利于避免应用在不同上由于分辨率等硬件差异和各厂商API接口的细微不同导致的部署难题,减轻开发者的负担,保证用户的体验,减少安全问题,同时遏制各厂商(HTC,Samsung,LG)在各自定制系统剥离google服务的行为,从而确保Android的优势地位;

另一方面,再借助新的经营模式,挑战Apple凭借iPhone,appStore等建立起来的的接近垄断的传统智能霸主地位,并篡取其丰厚的利润。

确实,这确实是google的惊天大着,凭借Google的实力,再有了Moto的助阵,Google在Android市场的份额一下子从0上升到29%,要迫使Android开放阵营各厂商遵守标准,防止Android的分化,都有了很强的棋子,或者不行直接闭源,确实可以达到统一软硬件规格的目的,似乎万事俱备,前景诱人,而盛传Microsoft对Nokia蠢蠢欲动,似乎三国时代呼之欲出,万众期待,但是,笔者认为,Google不会这么做!

,所谓一山不容二虎,Apple在软硬件统一,品牌营销这方面耕耘多时,具有先行者优势和一定的规模经济,并以此长期霸据细分市场的垄断地位,坐享远大于0的长期经济利润,其集中化战略成效可见一斑,Google此时再强行进入其优势领域与其同质化竞争未必能逞强,即使平分(或三分)天下,形成寡头垄断市场,也可能由于激烈竞争导致整个行业利润下降,终达到0的经济利润,Google没有理由偏离自己的核心业务也没有动力这么做。

第二,谷歌要想统一软硬件标准,其路多舛。Android的强盛,几十家厂商组成的Android开放阵营的推动支持功不可没,而各厂商HTC,Samsung要想实现业绩提升,产品的差异化战略(国内华为中兴的低成本战略忽略不计)必不可少,而Android系统又不能变,所以才会出现各种Sense,TouchWiz,Motoblur等定制界面,及针对不同细分市场的硬件规格。所以统一必然遭到各厂商的抵制,激发新操作系统的涌现,及向现有windows phone7,bada的靠拢,而现在Android在智能市场的地步还远没达到Microsoft在桌面的地步,依靠一个全球市场份额不到5%的摩托独撑Android,无异于痴人说梦。

第三,谷歌一向标榜创新,不会尾随走别人的路,这是他的style.

以此可知,上述猜想不过是我们旁观者隔山观虎斗 美好的愿望 罢了,当事着佩奇可不一定这么想。

那么,花费溢价60%以125亿收购Moto的谷歌,意图何在,他会改变自己一直以来的战略方向吗?

实际上,谷歌一直默默地在为自己的web3.0蓝图圈地,而这,不过是其中的一步!

Web3.0时代是什么,笔者愚见,那将是资源整合,信息互通的 云 时代,舍弃现在笨重而又问题不断的机箱,拥抱只需一个瘦终端(LED显示器,,平板,上本),即可畅游整个互联的时代,从Personal Computer到Personal Terminal,依靠Html5,实现从客户端到浏览器的转变,类似于现在的web,360的云桌面,所有应用都 安装 在云端,我们在任何地方,只需要能够联的浏览器登陆账户,即可使用同一台SP的 云电脑 ,各种数据,程序统一,自动免去各种升级,重复配置,安全漏洞,数据同步等问题,真正实现web的易用化,大众化,并依靠云的强大计算能力,同时畅想三融合,将电视,资源整合进入络。

想象一下,某事某刻,文档材料,运行程序,只需登陆自己的账号即可,不用担心断电,忘记保存,系统死机,因为每次在不同时间,地方通过任何终端几秒钟 开机 接入,系统都停留回复在上次退出时的界面和状态,并马上可用,纸张厚的显示屏几分钟内完成渲染AE或premiere家庭视频,或流畅播放几十G的高清视频,永远不用担心程序的更新,漏洞,因为系统始终自动提供的,的应用。如果这比较抽象的话,那你可以幻想,某天,你拥有了一台随时可以召唤出来的,无限硬盘容量,CPU是i7几倍,GPU运行任何游戏满帧的,自动安装世界上程序,永远不用关机,也不会坏,价钱比现在的上本都便宜的电脑,你还会犹豫吗?

而这美好的愿景正是Google一直致力于耕耘的所在,Chrome 操作系统,GAE应用项目(Google App Engine),Google TV,Gmail 的通话功能,Google Docs,1Gbps的超高速络计划 一系列产品线的推出及布局,基础设施的搭建,只待时机成熟,连点成线,集线成面,真正确保下一代互联的霸主地位,谷歌,可不是省油的灯!

因此,基于Google的长期战略,笔者认为,收购Moto意图有下:

1、专利

在Android技术专利诉讼满天飞的情况下,瞄准摩 托罗拉移动上万项专利,主要是为了避开法律上的纠纷。换句话说,谷歌正在组建自己的专利组合。应对部分微软,Apple,乃至Oracle等的挑衅,增强Android生态圈。

2、硬件

作为家庭设备和视频解决方案市场的领头羊,不仅是,借助摩托罗拉移动无线设备等的强大制造能力,在平板,甚至上本上有所建树,延伸到有线电视机顶盒,Google TV等并希望改善与有线电视供应商的关系。但这些业务也将围绕着web3.0核心战略展开,绝不会无故进入不熟悉的apple的细分市场,这也是Google将Moto作为独立的事业部而不是全面整合的原因之一(两大公司文化的不同是整合的更大难题)。

同时,某种程度上有利于缓和Android开放阵营内部矛盾,释放好意,因为貌似摩托罗拉也一直在考虑对安卓硬件制造商进行专利诉讼,正如其所言 维护Android生态系统,珍视合作伙伴 。

3.分散投资

作为的互联公司,Google庞大的上百亿的现金流在当前震荡的世界经济前景不明,用于收购其他公司也算是一种分散投资,保值增长的考虑热镀锌大棚管

总之,笔者认为,不必将此次并购行为看得过于激进,正如往常一样,Google,为未来,只是又多走了一步棋

来源:读者投稿,作者:Denver(中山大学-邓荃文)

谷歌与摩托罗拉能够顺利联姻也算是各取所需,谷歌看好的是摩托的专利,摩托看好谷歌的是Android这颗无限骚动的心。一个是硬件的大佬,一个是智能系统的巨头,二者合体而立于世,实在是完美。将来真有了baby,无论是Gphone,还是谷罗拉,一诞生就已经赢在了起跑线上。

2011/8/17 23:19:57 支持(15)反对(9) 回复

云计算,只能给人们一种选择,不可能全盘改变人的习惯。

1、云计算其实是非常不环保的,有事无事同步络,文件不分轻重都放在云端,所消耗的电力,是非常宠大。我倒是比较倾向于微软的做法,主要工作在本地,选择性同步,定期同步。

2、云端的东西基本会是非核心价值的东西,如歌曲,阅读文件等,个人如果把隐私,公司如果把技术资料存在云端,那真的是够大胆的。

邓荃文 于 23:18:20 回复呵呵,有一定的道理.但是想象一下,假设每个人10%的时间上的话,那通过云计算技术,一直开机保持数据所需电力理论上初略计算可降低到10%-4.58%(以云服务器10%空闲率计算)之间~~即1/(ln0.1/1n0.9)~~~只是电力,若再加上维护成本的话,集中式的优势更不明而喻~~

2011/8/18 21:41:48 支持(10)反对(11) 回复

分析的比较客观,人有三个大脑,作者是用人脑在分析问题,不过很多人都是在用爬虫脑分析问题,嘿嘿健身路径
!邓荃文 于 23:21:55 回复过奖,呵呵,只是将部分企业管理知识和IT背景相结合而已,多看点书益处多多,尤其博弈论,推荐学习

2011/8/18 9:23:08 支持(7)反对(13) 回复

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